Михаил Михайлович!
Вот Вы много говорите про инновации, а подскажите пожалуйста, как Ваш университет сотрудничает с создаваемым центром инновационного развития Самарской области технопарком «Жигулёвская долина»? Хотелось бы узнать Ваше мнение по развитию этого проекта и вообще о перспективах сотрудничества ТГУ с технопарком.

Г-н Криштал, еще один вопрос: как вы относитесь к такому явлению, как рабочий с высшим образованием? Вообще к ситуации, когда количество людей с высшим образованием больше, чем рабочих мест, требующих высшего образования?

Лозунг Жилкина был: «ТГУ должен стать градообразующим фактором». ТГУ уже давно градообразующий фактор, поскольку ТГУ закончили 2/3 тольяттинцев, поскольку наши выпускники занимают подавляющее большинство ключевых позиций в городе. Сегодня ТГУ – это более 65 тысяч выпускников, и ТГУ всегда сопровождал все этапы модернизации экономики города, а также процессы его гуманизации.

Теперь по Вашим вопросам.

Первый вопрос основан не на фактах, а, по-видимому, на истерии, поднятой в Интернете в связи с тем, что на филологию и на историю первоначально в 2012 году в ТГУ выделили недостаточное количество бюджетных мест. Не буду вдаваться в подробности этой ситуации, но результат таков, что удалось получить дополнительные бюджетные места на эти направления, которые, к сожалению, не очень популярны для коммерческого набора. Если же говорить о других гуманитарных направлениях (журналистика, социология, психология, лингвистика), то там у нас никогда не было проблем с коммерческим набором. В целом, в стране есть тенденция к сокращению бюджетных мест на гуманитарные (третья группа) и психолого-педагогические направления (пятая группа). Но нам удается идти как раз ПРОТИВ этой тенденции. Привожу факты. В 2011 году по третьей группе на бакалавриат выделено 47 бюджетных мест и на магистратуру 25 мест. В 2012 году – 69 и 26 соответственно. В 2011 – по пятой группе выделено 46 мест на бакалавриат и 48 – на магистратуру. В 2012 – 57 и 69 соответственно. И по четвертой группе (социология) на бакалавриат в 2011 г. было выделено 15, а в 2012 – 20 бюджетных мест. То есть везде – увеличение. Весьма мало вузов могут этим похвастать. Это значит, что государство понимает необходимость гуманизации нашего города, поэтому разговоры об увядании гуманитарного образования в Тольятти и в ТГУ, по меньшей мере, противоречат фактам.

Второй вопрос про Райтера. У нас в России есть общая черта – мы считаем, что нас нельзя понять умом и нельзя мерить общим аршином. Мы не любим учиться и перенимать передовой опыт. Тот же «запад» постоянно учится, в том числе и у нас, и не стесняется концентрировать у себя «мозги» со всего мира. Многие наши подходы там успешно применяются, и многие наши соотечественники там работают. Это обмен опытом, что всегда идет только на благо. Мне с очевидностью понятно, что переход от социализма к капитализму у нас проходит (а он до сих пор не завершен, прежде всего, в нашем сознании) колоссальными темпами. За 20 лет мы прошли тот путь, который другие страны осиливали за столетия. Но при этом везде у нас сделана масса ошибок, которые мы могли бы избежать, если бы с умом пользовались опытом первопроходцев. Для того чтобы не «наступать на грабли» и двигаться быстрее, хотя бы на уровне темпов, заданных в других отраслях, ведь высшая школа всегда была более консервативна по сравнению с другими сферами деятельности, я и принял решение пригласить Райтера на должность проректора по развитию. И пока об этом ни разу не пожалел, поскольку на то, что удалось сделать с ним вместе в части реформирования системы управления вузом и «поворачиванию» его к рынку, без него пришлось бы потратить раза в три больше времени.

Третий вопрос. И да, и нет. В части системы управления у всех организаций есть похожие места: бухгалтерия, отдел кадров, юридический отдел, маркетинговая служба и т.д.и т.п. И здесь применимы стандартные подходы (собственно, это и было первой задачей Райтера, с которой он успешно справился). Что касается образовательного и научного блока – здесь своя специфика, которую необходимо учитывать. Университет – это много больше, чем просто организация как часть экономики. Это еще и общественный, и культурный, и социальный центр. Это всегда было и будет неким катализатором развития общества. Если это, конечно, НАСТОЯЩИЙ университет. Но и про законы рынка нельзя забывать. С одной стороны, заказчиком наших услуг является государство, выделяя бюджетные места, и это называется госзаказ; с другой – абитуриенты, которые стремятся попасть на бюджетные места или готовы платить деньги из своего кармана за хорошее образование и перспективы, стремятся получить более перспективную профессию в престижном университете; с третьей – непосредственно работодатели. Мы не можем себя вести изолированно от этой системы. Понимая миссию университета как градообразующего, имея во главе угла гуманитарную и просветительскую функцию образования, мы не можем работать бесплатно. Необходимо платить зарплату сотрудникам. И чем выше ее уровень, тем более квалифицированные специалисты будут работать в университете. А это невозможно реализовать, работая вне рынка. Если мы захотим готовить у себя специалистов какого-либо экзотического направления, не имея востребованности этого направления у абитуриентов, мы будем, фактически, дотировать это направление. А если его выпускники не будут востребованы работодателями – это тоже плохо, поскольку мы в какой-то мере ответственны – социально ответственны(!) – перед выпускниками за их трудоустройство.
Если у коммерческой организации основная цель – получение прибыли, то перед нами она не стоит. Университет не выплачивает дивидендов собственникам, наш учредитель – Правительство РФ. Все доходы направляются на содержание и развитие университета, на повышение качества образования, на зарплату сотрудников.

Понятно, что между декларируемой добродетелью и фактической существует разрыв. Но муслимы в вопросе о пуси хотя бы декларируют, что они привержены человеколюбию и смирению, а от наших попов и такого нет.

Да что за вопрос?! Поставьте каменную замену этой железной конструкции и тогда только чистить и красить надо будет — вот и все, и проблем и копий тогда не нужно будет.

Эта олимпиада — самая худшая по медалям с 1992 года — явно не соберем больше 15 золотых (((.

Я просто недостаточно сарказм показал. ;)
Сам за городом строю. Ну их всех — коммунальщиков, перепланировщиков…

Кстати да, вот здесь бы его коменты (исключительно по теме) не помешали бы. Хотя автор блога видимо очень юн и даже коменты спеца ему могут быть по барабану)

Мне как раз и нужен специалист, а не обыватель.

Коменты иполита никого обычно не оставляют равнодушным. ;)

Ну, если финансы позволяют Вам содержать дом за городом, то Бог Вам конечно в помощь!

Вот какие-то у меня телефоны сохранились:
«Риэлсервис» занимался перепланировками — Юбилейная, 2Б, 2 эт. офис 20
70-77-32; 75-14-85(доб.241)

Ещё номера, где можно проконсультироваться — 42-05-23;
8 92 777 28 528

Официально: МП «Инвентаризатор»(адреса без конца меняет, ищите в инете)

Ах ну да, Вы же единственный кто задумался о перепланировки и вообще все живут поодиночке и не с кем не общаются. А Вы все-таки забавный, прям как мишка на Вашей аве)

В смысле? Это что дороже что-ли?
«йоб!» а я уже пол-дома построил. :))

Лена, спасибо. Буду знать.

вы ж хотели вопрос специалистам задать. Я дала вам телефон — задавайте.

Спасибо! :)

Риэлсервис — агентство недвижимости.

А разве нет?) Там одни коммуникации подвести говорят ппц скока стоят, а потом еще каждый сколько-то лет то, что в унитаз спускаешь откачивать, ибо не в городе, где толковая канализация будете жить, как-то так мне все кто живут за городом объясняют. Да и на прилегающей территории трудиться придется, как мне кажется — газон или расчистка снега по зиме.

Спасибо! :)