принципы бережливого производства действительно универсальны.

Список в студию!!!

Что касается Саяношушенской ГЭС, то никакого бережливого производства там не было

Я о принципе универсальности в данном случае, а о бережливости Вы нам сейчас расскажете.

Приходите на презентацию, там Вам об этом расскажут эксперты по бережливому производству

Приходите на презентацию, там Вам об этом расскажут эксперты по бережливому производству

Час моей работы на фирме более тысячи Евро ей приносит, с точки зрения бережливости, о которой Вы так печетесь, транжирить мое рабочее время на мероприятие с непонятным эффектом — неразумно. Вы можете коротенько тезисно изложить Ваши принципы бережливости? Пока же все похоже на рекламу гадалок и экстрасенсов решающих любые проблемы, ты главное к ним приди. Даже спамеры когда на свои семинары завлекают, тезисно программу излагают, пример какой нибудь приведут из практики, у Вас же ни какой конкретики. Заинтересуйте для начала меня, а я уже попробую до начальства донести.

Да, уж… Как всё запущено.Вы наверно про «муду»ещё ничего не слыхали?

Короче это Lean Борьба с потерями. Виды потерь
по Тайити Оно (1912—1990), один из создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов потерь:
потери из-за перепроизводства;
потери времени из-за ожидания;
потери при ненужной транспортировке;
потери из-за лишних этапов обработки;
потери из-за лишних запасов;
потери из-за ненужных перемещений;
потери из-за выпуска дефектной продукции.
Джеффри Лайкер, исследователь опыта производственной системы Toyota (наряду с Джеймсом Вумеком и Дэниелом Джонсом) в книге «Дао Toyota» добавил ещё один вид потерь:
нереализованный творческий потенциал сотрудников.
Также принято выделять ещё два источника потерь — muri (яп. 無理 му́ри?) (перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью) или сотрудников, и mura (яп. 斑 му́ра?) (неравномерность выполнения операции, например, прерывистый график работ из-за колебаний спроса).

Приходите на презентацию, там Вам об этом расскажут эксперты по бережливому производству

Рекламный агент испарился и понятно почему, да потому что наткнулся на компетентные вопросы. Т. н. универсальные принципы бережливости — полная лажа. Даже в статье из Википедии о lean production об этой универсальности ни слова, но нашему рекламщику нужно затащить на семинар как больше лохов, вот он и старается гонит явную туфту без зазрения совести. В моей работе используется схожее понятие «total cost of ownersheep» т.н. совокупная стоимость владения, т.е. затраты на весь цикл владения оборудованием от точки проектирования до точки утилизации. Из практики знаю, что одни пункты из этой системы актуальны в одном типе производства, а в другом мало актуальны или совсем не актуальны. В той же Википедии прямо сказано:

Универсальных методик определения (расчета) совокупной стоимости владения не существует, поскольку в зависимости от объекта владения характеристики владения, структура затрат и принципы их определения могут различаться в значительной степени

А тут поди ж ты оказывается что для банка, что для производственной фирмы принципы — универсальны чудеса да и только.
Более того кое что знакомое обнаружил в результате знакомства с этой lean production, например принцип снижения издержек складских запасов. Я знаю минимум 2 предприятия банкрота, которые наняв горе манагеров воспитанных на таких вот семинарах и нихрена не смыслящих в реальном производстве, свои складские запасы так «наоптимизировали», что потом производства месяцами из-за какой нибудь хрени простаивали, с последующим летальным исходом для этих предприятий.

Да, уж… Как всё запущено.Вы наверно про «муду»ещё ничего не слыхали?

Каюсь, грешен. Зато с его ретивым последователями на практике пересекался, скажу Вам: «печальное зрелище душераздирающее зрелище» (с) Вини Пух. Оптимизаторы — универсалы хреновы :))

потери из-за перепроизводства;
потери времени из-за ожидания;
потери при ненужной транспортировке;
потери из-за лишних этапов обработки;
потери из-за лишних запасов;
потери из-за ненужных перемещений;
потери из-за выпуска дефектной продукции.

А где тут про что 2х2=4?

ещё один вид потерь:
нереализованный творческий потенциал сотрудников.

А реализованный творческий потенциал отдельных сотрудников иногда приводит просто к катастрофическим для предприятия последствиям и чо?

нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Вот от того что нужно тупо полагаться на автоматику и инструкции по регламенту, а не на творческие соображения сотрудников, аварии в Чернобыле и на Енисее между прочим и случились.

потери из-за лишних запасов;

Вот конкретно этот пункт для меня просто именины сердца, я на этих оптимизаторах складских запасов, не одну сотню тысяч евро за срочность наварил, а сколько на них авиаперевозчики забашляли. Объяснять мудуку — экономисту почему из-за этой конкретной хреновины может наступить звиздец производству на долгое долгое время, что тут лучше перебдить чем недобдить и держать в запасе две, а не одну — бесполезно. Он еще и эту одну потом не закупит, цифры экономии руководству покажет, премию получит, а разгребать его дерьмо при простое потом будет главный механик. Год назад один грамотный мужичок — механик у моего заказчика уволился, когда его отодвинули от закупок ЗиП-а, как и следовало ожидать наступил небольшой коллапс, деталюха стоимостью четыре с копейками сотни евро в связи с редкостью была только за бугром, что вылилось в многомиллионные потери в итоге. Короче руководство потом мужичка с повышением оклада еле-еле уговорило вернуться, экономисту есессно пинка под зад дали, обошлось вроде без банкротства, а иногда ведь и не обходится. Когда номенклатура на десятки тысяч комплектующих и ни кто кроме такого мужичка не знает что эта деталюха уникальна и сколько надо времени на то что бы ее поставить, руководство должно посылать всяких нахер всех борцов за бережливость, слишком дорого их «знания» в перспективе обходятся.

Конечно, как и всякий нормальный человек. -)

P.S. Эх… Читать надоть с начала, а не с конца и не «вырывать» бессмысленно цитаты из контекста. Не надо тяготеть к концам.
3. провоцирование собеседников на возмущение и флейм сообщениями вызывающе-глупого содержания.
Этот пункт вам очень идёт, стильно смотритесь. -)

Я бы не стал делать таких скоропалительных заявлений, как Ваш последний пост. Время покажет — Ху из Ху. -)

стильно смотритесь. -)

Спасибо за комплимент Анатолий Сергеевич. Я вам в замен бесплатный совет дам. Вы фразы поосторожней складываете, а то прочитает случайный жЫтель что-то вроде…

Не надо тяготеть к концам.

… и подумает, что странные какие-то образы у кандидата в голове витают.

Фании Ряшидовне большое спасибо за стойкость и мужество, ум и позитив, правду и свободу!
Она отвечала честно и правдиво добропорядочным тольяттинцам, а кащенитов, троллей и информбойцов непонятной ориентации в игнор. Ведь не ответить им — это значит «высечь» их.
За сим позвольте откланяться…

Свобода лучше несвободы наличием свободы! Правда лучше неправды наличием правды! Парнас лучше непарнаса наличем парнаса! Все очень позитивно.Настолько позитивно, что ум тут уж и не нужен.

Давайте смотреть правде в глаза: ВОРУЮТ ВСЕ!
Кто внаглую, кто по хитрому… Для того и лезут во власть. (не стоит наивно пологать, что во власть лезут чтобы осчастливить нас, «сирых и убогих», мы не на митинге перед выборами)
Пусть меня считают приспособленцем, но мне как то спокойней «под крылом» правящих, а не на пинках с опозицией (которая, заметьте, просто лезет к кормушке через тернии — к баблу)
Изменить нам, увы, ничего не дано (не надо лозунгов, на работе то от начальника отгул не выбьете, а все туда же, «мы свой, мы новый мир построим...»
Только забывают все что перед этим «разрушим до основанья...»
А на руинах я нажился и в 90-х, на мой век уже хватит.

konvert, Мордовия является дотационным регионом, поэтому-то, как я уже говорил, и получает больше из федерального бюджета. Что же касается хитрости жителей Мордовии, то это вопрос спорный, а вот то, что тольяттинцы вне эависимости от национальности являются более продвинутыми, это очевидно. Думаю, не будете оспаривать, что в более продвинутых регионах протестная составлящая выше.

Мегафон выдавил Ростелеком и прочих?

Правильно ты читал!))
Но Санта на резкость запаха жаловался.
Духи — самая мощная парфюмерная продукция(до30% парфюмкомпозиции в 90град. спирте)
Раскрытие их на коже происходит постепенно: начальная нота, затем нота«сердца», определяющая тип запаха, и конечная нота(шлейф) обеспечивает стойкость запаха.
«Chanel №5» цветочно-альдегидные духи с очень терпким запахом, вот в таких случаях и рекомендуют наносить на одежду изнутри, если нет времени, чтобы аромат раскрылся.
Прочую, более слабую продукцию, да, наносят на любые точки пульсации.
А ещё запах резко усиливается на влажной коже.
Короче, много тут заморочек…
Всякий парфюм нужно заранее «примерять», на каждой женщине он звучит по-своему.
Согласно правил этикета, он не должен чувствоваться с расстояния 1.5 м.

Интерено, что за тольяттинцы могли подписаться под этой писулькой, думаю, все это очередное рейдерское вранье. При том ниспробное, видимо, силы рейдеров иссякают. Ничего у них не получится, а затраченных ими денег не жалко-у олигархов они все равно не заработанные.