а ты не Хикс в прошлой жизни??)))

а кем это я был в прошлой жизни?)))

наталкивает на мысль о том

так и есть

в нашей стране вдруг стали люди — грубыми похотливыми животными. уже стали:(

Это скверная шутка была с моей стороны. У нас — прекрасная страна. А у вас?

Портной. Вы австралиец?)))

А то!

)))!

а также удешевления некоторых финансовых операций.

я бы сказал сокращения некоторых комиссий в болььших маштабах

И… даже не украл, а, так скажем, просто взял ;)

Следователь прокуратуры докладывает президенту:
— Васильева показала на Сердюкова, Сердюков на Чубайса, Чубайс на Суркова, Сурков на Медведева, Медведев на…
— Так, СТОП! — прерывает Владимир Владимирович. — И так уже вполне очевидно, что никто ни в чём не виноват…

Запах ужасный от курева.Когда бросил понимаешь это прекрасно.
Лучше рюмку хорошего коньяка, бокал красного вина или стопку водки под хорошую закуску.Без фанатизма конечно же.

Дмитрий Борисов
ПАМЯТЬ РЕЖУ БЕЗ НОЖА…
«Мировая…» — эко слово,
А «Великая…» — как много,
Много смерти, жизней в нём,
Не простых. Так что почём?

Кто расскажет пацану
Про Великую войну,
Про Героев той войны,
Кто расскажет как не Мы –

Мы с пером у той войны.
На листах строчишь и ты,
Память режешь без ножа,
А История свежа.

Что сто лет: я тут и там,
Рвусь к Брусилову, к войскам,
Не успел своим в подмогу…
Подниму сейчас Тревогу!

Бью стихом в колокола!
В пальцах боль с ума свела.
Чти и помни, и поймешь,
Почему не нужен нож.
……………………………………………
У Иконы и свечи
Я молчу, и ты молчи.
Пламя — Душ солдатских тишь…,
Я молчу, и ты молчишь…

19.12.2012

от стажа работы окунитесь в рынок рабочих мест для водителей. На всех автотранспортных предприятиях, осуществляющих грузоперевозки, дефицит водителей. набор не прекращается, т.к. принял-уволил после первого-второго рейса — это почти норма;( О каком стаже говорить? Один! водитель работает 12 лет. Купил квартиру, машину себе, машину жене, выучил дочерей. Остальные могут самое большее год не попасться:(

Сбербанк имеет наверное больше всех нареканий и претензий именно по персоналу. Так что пример со Сбером неудачен.

Каждый работодатель желает чтоб работник работал больше, а платить ему меньше. Ошибаетесь. Я привезла с собой в Россию опыт работы с обратной тягой. Чем больше зарабатывает работник, тем больше прибыли получаю я. Вот только по этой схеме в основном работают женщины — им надо детей кормить-учить, а мужчины сразу запрашивают оклад — им не комильфо пахать на работе.

культуру сотрудничества это не у нас в России. У нас, чем больше к сотрудникам с душой, чем больше в эту душу плюнут

Данный факт только подтверждает необходимость внедрения СИСТЕМЫ лояльности персонала на рынке рабочих мест водителей

Согласен, что у Сбербанка масса проблем, но то что за последние 5 лет они значительно улучшили свою работу (в т.ч. работу с персоналом) вряд ли кто-то сможет отрицать

За последние 2-3 года настолько ухудшили работу, что всё больше и больше клиентов уходят в другие банки. К тому же сама тактика отношения к клиенту у этого коммерческого банка слишком высокомерно наплевательская. Так что это дважды неудачный пример.

Александр Левитас активно развил и повысил эффективность партизанского маркетинга. Особенности партизанского маркетинга «по Левитасу»:

«Мой подход близок к подходу отца-основателя партизанского маркетинга, моего «наполовину однофамильца» Левинсона, однако не вполне совпадает с ним. Левинсон в своих работах уделяет основное внимание тому, какие рекламоносители использовать, чтобы за небольшие деньги обратиться к потенциальным клиентам. Я же развиваю другие направления партизанского подхода, дополняющие работы классика.

Ключевые идеи в рамках моего подхода — «точно вовремя» и «в нужном месте». Я учу тому, как найти людей, прямо сейчас готовых к покупке. А также тому, как добраться до этих людей со своей рекламой именно в тот момент, когда интерес к Вашему товару наиболее силён — но при этом прежде, чем потенциальный клиент столкнётся с рекламой Ваших конкурентов.

Даже с малым рекламным бюджетом можно переиграть богатого конкурента, если рекламироваться «в нужное время, в нужном месте».
Вторая ключевая идея партизанского маркетинга «по Левитасу» — активное сотрудничество с другими бизнесами, включая даже Ваших конкурентов. Эта тема была поднята в книгах Левинсона, но я значительно расширил и систематизировал её, добавив множество собственных наработок. После моего семинара Вы удивитесь тому, как много обнаружите фирм, готовых поставлять Вам клиентов, рекламировать Вас или иными способами помогать Вашему бизнесу.

Далее, большой фирме нужно много клиентов, иначе она нерентабельна — а малый бизнес может прекрасно прожить и на тех крошках, которые «гигант» поленился подобрать. Например, одномоторные «летающие такси» прекрасно чувствуют себя на местных авиалиниях, где никто не станет гонять «Боинг-747». Поиск таких вот малых категорий клиентов, за которых не придётся конкурировать с крупными фирмами — ещё одна часть партизанского маркетинга «по Левитасу».

И ещё две важных вещи, которым я обучаю в рамках своего подхода к партизанскому маркетингу — максимизация прибыли с одного клиента и способы снижения риска.

Крупная фирма нередко «берёт числом» и обеспечивает себе доход за счёт большого потока клиентов. Фирма-«партизан» не всегда может существенно увеличить поток клиентов. Иной раз потому, что просто не в состоянии обслужить большее количество — например, массажист или парикмахер физически не может принимать больше какого-то количества посетителей в день.

Однако «партизанствующий» бизнес всегда может пойти другим путём — максимизировать прибыль с клиента, стараясь сделать так, чтобы каждый покупатель оставил в кассе (или иным способом принёс фирме) как можно больше денег. Только за счёт этого нередко можно поднять доходы на десятки процентов, даже не привлекая новых клиентов. Разумеется, эту стратегию можно и совмещать с привлечением новых покупателей.

Чем фирма крупнее, тем на больший риск она может пойти в своих рекламных кампаниях. Сумма, сопоставимая с годовым оборотом малого бизнеса, легко может быть списана компанией-«тяжеловесом» на неудачный рекламный эксперимент. Но чем меньше рекламный бюджет, тем чувствительнее и опаснее для фирмы любая потеря денег из-за неудачной рекламы.

Поэтому «партизанствующий» малый бизнес должен быть очень осторожен в обращении со своим рекламным бюджетом, чтобы не допустить такой ошибки, от которой он уже не сможет оправиться. Я учу соблюдать ряд «правил рекламной безопасности», которые защитят рекламный бюджет Вашей фирмы от наиболее опрометчивых и рискованных шагов — это тоже часть партизанского маркетинга «по Левитасу».