Нам уже давно пытаются сказать, что не нужны местные банки, не нужны маленькие банки и банков вообще так много. Последний раз я был в США лет пять назад и тогда я одного банкира специально попросил показать мне небольшой провинциальный американский банк. Тамошний председатель правления рассказал мне как они работают. Его отец работал в банке, его дед работал в банке и за это время вместе с ними росли и их клиенты. Отец приводил своего сына открывал ему счёт, затем он получал кредит или делал вклад, затем уже этот сын приводил своих детей в этот банк и всё продолжалось. Вырастали поколения банкиров и поколения клиентов и это не прерывалось. И этот банк становился своеобразной семейной церковью, куда люди приходят со своими радостями и проблемами и где их выслушают и помогут. И вот затем когда банк вырастает приходит большой федеральный банк и просит продать этот банк. Конечно, отказать федералам трудно и такой банк продают. Затем на вырученные деньги создается новый банк и постепенно все те кто работали с дедом, с отцом того прежнего председателя правления переходят в этот новый банк. И банк снова растёт. И эти банки живут и находят свою нишу.
Когда банков много, то есть конкуренция. Это привело к тому, что качество услуг тех же крупных федеральных банков очень сильно изменилось. Люди работали с местными банками и это заставило региональные банки поменять что-то в своей работе. Это для потребителя очень хорошо. Появляется некоторая гибкость. Но рассматривать проблемы мелкого и среднего бизнеса, оказывать помощь крупные федеральные банки не могут. Ко мне приходят люди, у которых совсем маленький бизнес и небольшие обороты и у них есть финансовые затруднения. По меркам банка это не те цифры (кредит на 3 млн. рублей), но потому что я здесь живу, мы местный региональный банк, я его выслушиваю, вникаю в суть и думаю, как ему помочь. А вы представьте, будет ли московский банк так относиться к таким просьбам?
Zoom-Zoom