Евгений Божко — коммерческий директор компании «Директ Лайн».Коротко о себе:
Образование: МАБиБД (ныне ТАУ) по специальности «Банки и Кредит»
Второе высшее: ЛИНК по специальности «Менеджмент»
Опыт работы: руководящие должности как в российских компаниях, так и иностранных.
Увлечения: Управленческие искусство по технологии В.Тарасова в целом, и управленческие поединки, в частности. Чемпион Тольятти по управленческой борьбе 2011 года и Третье место в Турнире Самарской области по управленческой борьбе 2011 года.
О теме «дежурства»:
Тольяттинский клуб Управленческой Борьбы совместно Региональной Академией Делового Образования (РАДО), проводит тренировочные поединки, которые состоятся в четверг, 26 апреля. Они пройдут с 19-00 до 22-00 в помещении РАДО по адресу: г. Тольятти, Бизнес-центр «Гранд-Сити», Новый проезд, здание 3, оф.308. Зарегистрироваться можно, подав заявку на e-mail: bozhko.ru@gmail.com или на моб. телефон 8 9277 86 06 31.
Что представляют собой управленческие поединки?!
Подобно тому, как на войне бывает не только передвижение войск и маневрирование, но случается и бой, так и в управленческой борьбе иногда вспыхивают поединки. Мирная с виду беседа постепенно наполняется внутренним напряжением, и вот уже всем становится ясно — это поединок, и сейчас (здесь и теперь) решается вопрос: кто кого?! И от того, как этот вопрос решится, зависит не только судьба конкретной обсуждаемой проблемы, но и многих других проблем, связанных с теми отношениями, которые после поединка установятся между его участниками. Случается, что всего один управленческий поединок определяет эти отношения на многие годы.
Такие поединки могут вспыхнуть между партнерами по бизнесу, между двумя руководителями, начальником и подчиненным, между преподавателем и студентом, между друзьями или в семье. И если есть «зрители», то поединки приобретают особый накал, и уж никак не оставляют присутствующих безучастными, поскольку в них раскрывается сама суть человека, его подлинные волевые и моральные качества. Это — безусловно стрессовая ситуация. И хотя управленческие поединки случаются нечасто, сама возможность их возникновения удерживает тех, кто их боится, в определенных рамках, ограничивая возможности их развития и продвижения в жизни.
Наш уважаемый гость ответил на вопросы в течение дня.
Комментарии (130)
Nayada78
Nayada78
PINGvin
прочитал, честно задумался.
рубрика называется: «дежурный по городу»…
вопрос:
ну, и как же там в городе? :)
alyosha
а) зачем вас пригласили спустя всего 5 дней после Малойкина
б) платили ли вы деньги за возможность выступить на тлттаймс, т.к. все это сильно смахивает на рекламу
в) что вы можете рассказать такого, чего не рассказал ваш коллега Малойкин
ipolit
благодарю вас за интерес к сегодняшнему моему дежурству и за время, что нашли, чтобы написать вопросы.
Если отвечать по пунктам на ваши вопросы, то:
а) это решение администрации сайта, и лично мне мотивы не известны.
б) насколько я понимаю, администрация сайта не берет оплату с дежурного по городу, т.к. выбирает темы для обсуждения, которые, на их взгляд, интересные.
в) Александра знаю уже более 2-х лет. Был свидетелем становления их компании. Более того прошел у них серию тренингов, которые значительно улучшили мои навыки переговорщика и менеджера. Вместе с тем, то, чем занимается Александр значительно отличается от «Управленческих поединков». Навыки, которые вырабатываются на тренингах Александра имеют более широкое применение и рассчитаны на длинное плечо в плане освоения и в плане результата. «Управленческие поединки» фокусируются только на деловых переговорах и на бизнесе и рассчитаны на короткое плечо — получить результат здесь и сейчас. Вот ключевые различия.
bozhko
1. Когда ты впервые узнал о методике Владимира Тарасова и об управленческих поединках?
2. Почему ты так много времени (зачастую в выходные дни, отрывая их от семьи) уделяешь управленческим поединкам? Это же для тебя не способ зарабатывания денег?
tushov
Рад вас здесь встретить!
С методиками Тарасова познакомился еще в институте и жалею что сразу не уделил им должного внимания. Честно скажу, оттолкнули слова «поединки», «борьба». Тогда еще был типа пацифистом и наивно верил что отказ от борьбы это лучший способ сосуществования в социуме. Но жизнь быстро учит. И в реальности оказалось, кто лучше всех умеет вести борьбу, то и не борется. Активно занимаюсь управленческими поединками уже более 2-х лет.
Действительно, на «Управленческих Поединках» я не зарабатываю, а трачу. Этим отличается хобби от бизнеса. И считаю это правильным. Делать из этого бизнес, значит закрыть дорогу для большинства предпринимателей для освоение управленческих навыков через управленческие поединки.
bozhko
Для меня сегодня большая честь выступать в качестве дежурного по городу и отвечать на ваши вопросы.
И прежде, я хотел бы обговорить регламент нашего общения.
Я согласен с вами, что есть масса интересных тем, которые касаются жизни нашего города. Вместе с тем я предлагаю в нашем обсуждении придерживаться заданной администрацией сайта темы: «Управленческие поединки» и я готов подробно отвечать именно на вопросы из этой темы. Хорошо?
Если «да», то начинаем.
bozhko
ipolit
bozhko
ipolit
bozhko
ipolit
tushov
ipolit
tushov
C чего бы? Разве нельзя периодически взять и переиграть? В случае «поединка» между начальником и подчиненным и вовсе итог практически всегда предсказуем.
angry_hungry
Что касается второго вопроса: то озвученная вами позиция — это позиция жертвы. Каждый управляет каждым. Ребенок управляет родителем, ученик — учителем. Вы можете управлять из любой позиции любыми людьми. И это ключевой принцип Таллинской школы менеджмента, которую создал В.Тарасов. «Управляй из любой точки»
bozhko
Когда подчиненный говорит начальнику, что «ваша идея плохая, и вот почему...» — где тут поединок, если начальник не дурак и умеет внимать доводом, и потому соглашается?
Где поединок, если начальник не дурак все-таки настаивает на том, чтобы попробовать, а потом, когда не получается, выписывает подчиненному премию за своевременные предупреждения? :)
Где, наконец, поединок, если начальник дурак и упорно стоит на своем, а потом валит всё на подчиненных?
angry_hungry
bozhko
angry_hungry
SergejR
Идеями фонтанировать могут многие, и лишь немногие из этих идей обычно хороши. Вменяемый человек, будь он начальник или подчиненный, будет только благодарен, если ему укажут на ошибки.
angry_hungry
SergejR
Однако полагаю, что рано или поздно вокруг такого начальника останутся в основном некомпетентные подхалимы. Впрочем, это уже не вина «управления поединками». :)
angry_hungry
SergejR
Santa
Занятная у Вас логика!
Никогда не встречала коллективов, управляющих своим директором!
В России подчиненные приучены к жесткой иерархии и следуют ей при любом раскладе, даже в случае некомпетентного руководителя.
Понятие команды и работы на результат пришло с Запада, у нас всё больше авторитарные методы, где главное выполнение воли руководителя, а не конечный результат.
Visson
SergejR
bozhko
Умудряемся свой тупой, амбициозный авторитаризм тащить и на Запад!
Пройдет, наверное, очень много времени, когда мы научимся уважать коллег и получать результат, а не заниматься производственными интригами.
Даже в Лондоне, офисы российских компаний сохраняют «стиль и руководство» принятые дома, чем очень невыгодно отличаются от западных коллег. :)
Visson
bozhko
Правильнее сказать — взаимное влияние!))
Руководитель должен принимать во внимание «особенности» своего подчиненного, но если он позволяет собой руководить, тем более управлять, это профнепригодность, как управленца.
К сожалению, хороший знаток своего дела не всегда способен руководить.((
Visson
NIC
bozhko
это точно), видимо по тому, что у нас тут особо развита клановость))) Это явление можно наблюдать практически в любой сфере бизнеса. И ничего с этим не поделать…
NIC
tushov
SergejR
SergejR
tushov
SergejR
tushov
SergejR
bozhko
Вы сейчас эффективный «начальник»??? ;)
Hobbit
bozhko
bozhko
Добрый день Евгений!)
По какому принципу формируются группы?) Какой уровень участников в группах?)
Lada
Ниже я позволю привести ссылку на регистрацию в листе рассылке: eepurl.com/jHZCf
А так же группа в facebook: on.fb.me/yRUNP7
Если есть интерес, то приходите сегодня в 19:00 по адресу Новый проезд 3, офис 308.
bozhko
SergejR
bozhko
bozhko
Santa
SergejR
Santa
SergejR
Santa
SergejR
Santa
vetchi
Santa
vetchi
Почему не эффективно?:)
Вполне синергично!
Люди, имеющие абсолютный слух, как правило, наделены и абсолютным цветовым восприятием, а также великолепно чувствуют форму, пропорции, ритм и масштаб!
Это единые понятия, управляемые композицией, при помощи средств и законов.
Visson
SergejR
SergejR
И ссылку на видео финального поединка IV Чемпионата России, который проходил в Москве в декабре 2011: youtu.be/6zNQZaafQFc
bozhko
ipolit
Вот еще ссылка на полуфинал: youtu.be/8tz97V4Eams
bozhko
ipolit
n-sider
bozhko
valera2012
Один из оснвных принципов управленческой борьбы: «Лучший способ победить врага — сделать его своим другом»
tushov
а вы говорите про конструктив и сотрудничество.
Профессиональный убийца будет только убивать, так ему привычней.
valera2012
tushov
valera2012
tushov
bozhko
Пугаете своим идеализмом! )))
Неужели Вы верите, что люди смирятся с талантом и благородством другого, не имея это сами?
Добровольное сотрудничество, единомыслие возможно только среди равных, с т.зр. одаренности и знаний, людей!
Поскольку это недостижимая максима, в действительности всегда придется продираться сквозь зависть и недобрую конкуренцию коллег.
Для исключения, имеющей место быть данности, нужно «отменить» российские амбиции и имперскость.
Поэтому, в существующих условиях, процветают только те компании, где умелый и жесткий стиль руководства с постоянным «мониторингом» офисной среды. :))
Visson
SergejR
SergejR
Santa
Мы боремся на словах (управленческая борьба),
боремся на кулаках (военное и боевое искуство),
отстаиваем свои права в суде (правовая борьба).
Дратся и воевать нас учат а вести словестную борьбу? А почему как вы думаете?
SergejR
Santa
«Может вам съездить куда? Куда например? например в челюсть».
«Или в суд подать».
Хлопотно это, лучше: слова, слова, одни слова…
SergejR
tushov
понятно что в жизни они могли бы быть друзьями… но такой поединок если это по честному — дружбу может убить, потому и удивляюсь.
Вот футбол это игра, КВН игра, шахматы…
valera2012
1. Физическая — за расположение физических объектов в пространстве.
2. Спортивная борьба — всем привычный спорт, где есть ограничения, чтобы не калечить спортсменов.
3. Управленческая борьба — это то чему обучает Тарасов.
4. Интеллектуальная борьба — Что? Где? Когда?
5. Юридическая борьба — вырожденная интеллектуальная борьба использующая законы.
6. Дипломатическая борьба.
Вы сейчас говорите только о физической борьбе, где цель вытеснить тело противника из пространства. Но это уровень детского сада. Именно в детском саду детки не умеют управлять друг другом и кто сильнее тот и прав. Чем старше мы становимся тем больше мы осваиваем управленческую борьбу. Управленческая борьба сдерживает от физической, тем самым сокращает число жертв. Это самое гуманное из искусств.
bozhko
Спростивная на мой взгляд это имитация физической (войны и драки) разве что по правилам. Интелектульаня это из серии мерится ростом. Дипломатическая… ну это политика, тоже вобщем борьба управленческая. № проще чем 6 :)
SergejR
bozhko
SergejR
Santa
bozhko
Santa
bozhko
Santa
bozhko
Santa
SergejR
Santa
SergejR
Santa
bozhko
Santa
bozhko
Santa
Интеллектуальная — так это игра, об этом писал выше,
Юридическая и дипломатическая — это формы ведения войны, как раз на поражение противника
valera2012
tushov
Santa
mrachelo
mrachelo
Santa
mrachelo
Santa
valera2012
olga_valenciz
olga_valenciz
bozhko
SergejR
bozhko
1) Стремись быть, а не казаться
2) Учись искусству говорить себе правду
3) Выбирай горизонтальную карьеру
4) Ставь большую цель за пределами жизни
5) Радуйся неудаче больше, чем удаче
6) Обходись без жалоб и просьб
7) Ощути силу в безразличии
8) Поступай не потому, что, а для того, чтобы
9) Управляй всем из любой точки
10) Делай не человеку лучше, а человека лучше
11) Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
12) Хорошее дело должно быть рентабельным
Первоисточник — сайт Таллинской школы менеджеров В.К.Тарасова: www.tarasov.ru
bozhko
demin55
Стоит это 300р.
Всё деньги это компенсация ведущему, Максиму из Самары, оплата чая, сахара, печенек и кажется небольшая компенсация помещения. В общем хоз.расчёт. Прямой прибыли мы как орги. не получаем. Глубокое моральное удолетворение. Самое ближайшее мероприятие будет через 23минуты в Грнад сити, в РАДО. Я побёг, а то столы ещё двигать.
SergejR
простите за занудство, но в городе то, че как?!
рубрика то называется, «дежурный по нему»…
кто и чем как и зачем тут собирается «поуправлять» и «попоединяться»…
еще раз, простите за занудство :)
alyosha
Они «хочут», чтобы он был у всех, о чем радостно тут и «докладали»… :)
Visson
яж говорю — зануда!
чето на лирику потянуло :)
alyosha
Visson
PINGvin
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.