Есть такое английское слово «weird» (что-то странное, причем часто с негативной коннотацией, примерно в значении wicked), которое и по звучанию и по написанию похоже на другое английское слово «wired» (букв. «опутанный проволокой», пер. «цифровой», «оснащенный ИТ»). Только люди и кампусы предпочитают быть скорее wired, чем weird. Тому, как тольяттинским вузам совершить переход между этими состояниями и посвящена эта статья.

Риторический вопрос
Вопроса «зачем?», как мы все понимаем, в реальности не стоит. Преимущества, которые дает «цифровой кампус» очевидны не только фанатам фейсбука, но и серьезным ученым. Это — экономия времени и денег, экономия на транспорте, экономия труда. И тем не менее, не всем очевидно, что «оцифровка» кампуса связана с рядом серьезных вопросов, многие из которых инспирируются ГК РФ (ч. 4) и соответствующими выдержками из КоАПа и УК. Которые, как известно, надо чтить. Но решения давно уже выработаны в мире. И не всегда в пользу героев капиталистического труда).

Образ будущего
1. Территория кампуса, связанная быстрым (скорее всего, по оптоволокну) интранетом, по которому могут с высокой скоростью
проходить «тяжелые» данные — результаты экспериментов, видеофайлы, графика и прочее. Подобный же канал должен тянуться ко всем стратпартнерам = муниципалитету, технопарку, библиотекам.
2. Быстрый интернет, с беспроводными точками доступа по всему кампусу. Вход для студентов и сотрудников бесплатный, по студенческому паролю. Условия для гостей здания устанавливаются отдельно.
3. Перевод не менее 50% дополнительных услуг, оказываемых студентам в онлайн-формат (расписание, зачетная книжка, библиотека, учебные модули, предоставление заданий и т.п.) к 2015 году.
4. Вебринг из сайтов подразделений кампуса, общий новостной-календарный ресурс.
5. Система рассылок с различными категориями доступа.
6. Не менее 80% персонала кампуса обучено пользоваться электронными системами.
7. Постоянная система удаленных мероприятий с использованием инет-технологий.
8. Электронный депозитарий научных работ студентов.

Вопрос Чернышевского
1. Искать стратегических партнеров среди игроков телекоммуникационного рынка, объединившись в консорциум вузов.
2. Переводить ресурсы в цифрровой вид уже сейчас.
3. Учить и стимулировать студентов и преподавателей к обучению. Объявить спецприз от технопарка.
4. Половину заявленного выше можно осуществить через административные мероприятия, требующие не столько финансовых, сколько временных и человеческих затрат.

Вот как-то тезисно так. Жду мнения представителей ТГУ, которых здесь становится все больше)))