Не надо утрировать. Профессионалы есть во всех Банках. Но для того, чтобы быть успешным, мало быть просто профессионалом. Надо быть отличным от других, надо иметь свой почерк, свое лицо. У Банка была и пока еще есть эта индивидуальность. Что будет дальше, покажет время.

Когда организация становится достаточно большой, вполне понятно желание руководителя делигировать все большее количество функций своим заместителям. Волошин планировал заняться стратегическим управлением Банка (разработкой приоритетных направлений развития Банка, развитием филиальной сети, теми вопросами, которые он считал наиболее важными). Решение текущих вопросов планировалось поручить одному из замов. Но стратегическое и оперативное управление — это две части одного целого. План на год является частью плана на пятилетку. А если стратегическое управление ставит целью движение налево, а оперативное управление при этом рулит направо, смысл стратегического планирования теряется, потому что мы все равно едем туда, куда рулим. И выхода тут два — либо сесть и договориться, либо каждый поедет своей дорогой.

Одно скажу, работа по изменению системы управления Банком ведется очень быстро и без особых церемоний.

Для нас все произошло внезапно. Для Анатолия Парфирьевича, я думаю, тоже неожиданно. Ну то есть, он планировал разделить стратегическое и оперативное управление Банка, но конечно не таким образом. Господин Носорев, я думаю, продумал все заранее и основательно. Стиль управления поменялся очень сильно. У ФИА-БАНКА был свой характер — он был молодым, демократичным, открытым, добрым и креативным. Если акционерам не удастся договориться, это будет другой Банк. Новое руководство, насколько это пока можно понять, больше ценит профессиональное мастерство, исполнительскую дисциплину и точность. По этим требованиям, по всей видимости, и будет корректироваться команда. От комментариев по поводу методов корректировки я воздержусь.

На работе команда работает. А дома инет не отключили. За всех не скажу, но некоторые работники точно читали это дежурство. Хотите знать, как живет команда? Как во сне. Очень хочется проснуться и чтоб все было хорошо. Команда знает Анатолия Парфирьевича. Это очень позитивный и конструктивный человек. Не может он просто обидеться, надуть губы и опустить руки, как тут писали. Конечно, у человека шок. Конечно, нужно время, чтобы принять какие-то решения, предпринять какие-то действия. Думается, что акционеры Банка заинтересованы в том, чтобы Банк жил и работал. Может быть, им все-таки удастся договориться? Может быть возможен какой-то компромисс? Цена вопроса ведь очень большая. Команда работает. И команда ждет дальнейших решений акционеров.

На работе команда работает. А дома инет не отключили. За всех не скажу, но некоторые работники точно читали это дежурство.